Jak przystało na osobę popularyzującą w Polsce Metodę Harada chciałem zacząć tego bloga od tematu związanego z ludźmi a dokładnie z jednym z filarów Domu Toyoty czyli Respect for people. W zeszłym roku zachęcając do uczestnictwa w pierwszym otwartym warsztacie metody na Forum Praktyków Lean napisałem:
„Nie będzie to myśl odkrywcza jeśli powiem, że zarządzanie ludźmi jest procesem złożonym i z definicji jednokierunkowym. No bo przecież to nie pracownicy rozwijają metody pracy z szefami ale to menadżerowie poszukują najlepszych narzędzi motywowania pracowników, stymulowania ich rozwoju i zwiększania zaangażowania . Wierzę że w każdym tkwi ogromna siła do działania która może być samodzielnie „aktywowana” i przyszłość należy do tych liderów i firm którzy znajdą ten „zloty grall” kultury organizacyjnej.
